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玉柴集团公司总裁古堂生等到玉柴重工调研皮套
时间:2022年11月16日
玉柴集团公司总裁古堂生等到玉柴重工调研
2月17日,玉柴集团公司总裁古堂生携集团公司经营班子到玉柴重工调研,指导企业经营工作。周孙海、关敏、汪虹、郭德明、王元亁、王小岩、李天生、李呈杰、申光等公司领导、集团公司职能部门总经理以及玉柴重工领导班子成员参加了会议。 在听取玉柴重工2015年经营回顾、2016年经营思路后,古堂生对玉柴重工2015年工作给予了较好评价,并肯定了2016年的工作思路。他指出,2015年完成了重组方案的阶段性目标,2016年的重点是恢复运营,玉柴重工经营班子要抓住重组带来的机遇,充分利用重组给企业带来的经营自由度,齐心协力,恢复活力与激情,重塑企业辉煌。
古堂生对玉柴重工2016年工作提出了三项要求。一是强化存货管理,对存货细分有效存货与无效存货,分门别类,分别采取不同的策略,并且做好经销商自有库的处理,加大政策支持力度,鼓励变现,激活经销商。二是实现业务恢复,2016年是全面恢复运营的一年,要有实际效果。三是机构与人员要与当前的经营规模匹配,不仅着眼于降低人工成本,也要考虑有利于业务的恢复。
会议对玉柴重工生产经营相关工作进行了充分讨论,并对玉柴重工提出需要玉柴集团协调、支持的事项一一予以答复,并勉励玉柴重工树立信心,严格按照2016年的各项部署,抓分工、抓落实,打一场漂亮的翻身仗。
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